ОБО МНЕ
ПРОГРАММЫ
УСЛУГИ И ЦЕНЫ
ОТЗЫВЫ
КОНТАКТЫ

Екатерина Павлова |

получить консультацию

Стратегия, обучение и работа с командой —
до конкретного результата в процессах и цифрах.

«Я работаю не с обучением ради обучения.
Моя задача — чтобы изменения действительно заработали в вашем бизнесе.
Мы вместе проектируем решения, обучаем команду на практике
и внедряем их в процессы — до конкретного результата в цифрах.»

Развивать бизнес - сложная задача, и я знаю, как помочь руководителям справиться с ней

написать мне и найти решение
Подход основан на успешной практике бизнес-экспертизы 30+ площадок в 4-х странах мира и моем пути «внутри бизнеса»:
Главный инженер процессов →
Менеджер по изменениям →
Генеральный директор →
Руководитель международных и антикризисных проектов.
За 20 лет было внедрено 4000+ новшеств, они сократили скорость внутренних процессов в среднем в 2,5 раза и дали снижение затрат до 40%.

Масштаб компаний с оборотом от 1,5 млн.руб до 60 млрд.евро
ЛИЧНАЯ ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ УЛУЧШЕНИЙ
ДОСТИЖЕНИЯ
Для получения максимального эффекта я объединила работу с потенциалом, мотивацией команды и текущими задачами бизнеса.
Инструменты: система управления идеями как проектами по PMBoK, процессное управление, бережливое производство Lean, управленческие переговоры и т.д.
5 лет являюсь автором 12+ собственных курсов повышения квалификации для руководителей, собственников и команд на программах МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров. Тренирую кадровые резервы компаний ведущих отраслей
ЭКСПЕРТИЗА
В БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИИ
От стратегии —
к работающим изменениям в бизнесе
ИНСТРУМЕНТЫ
Преподаватель MBA с 20-летним управленческим опытом
в компаниях от миллиардных оборотов до локального бизнеса
обо мне в MBA

Екатерина Павлова -
эксперт-практик в бизнес-образовании

Направления: Проекты, бизнес-процессы, переговоры, мотивация команд
B2B, B2C, B2P, B2G
Опыт и достижения:
Тренер с практическим опытом оптимизации:
  • -70% от сроков на вывод новых продуктов (процессное управление + стандартизация)
  • -40% от ФОТ и бюджета на оборудование (Lean в бизнес-процессах)
  • -20% / продукт по себестоимости (Lean: исключение потерь, стандартизация)

Лучший результат в проектном управлении: рост мощностей команды от 2 проектов до 12 за месяц, 3,5 тыс. успешных проектов за 4 года
Масштаб:
Размер проектных команд от 3-х до 750 сотрудников
10+ предприятий и три страны Россия, Германия, США –консолидированы в едином бизнес-процессе (стартап за 3 месяца)
$100K+ / сделка: 2000+ переговоров для партнерств Mercedes, ГАЗ, Daimler, ГАЗпром

Екатерина Павлова - ведущий эксперт-практик бизнес-образования в России.

записаться на консультацию
Красивый план, но у команды нет инструментов и компетенций для реализации. 85% сотрудников не понимают, как их повседневные задачи связаны с новой стратегией.
Результат — провал внедрения
Сотрудники прокачивают навыки, но не понимают, как они встраиваются в общую цель. 60% программ обучения не связаны со стратегией конкретного бизнеса. Знания остаются теорией, а инвестиции — невозвратными
Разрыв между стратегией и обучением
Стратегическая сессия
Бизнес-тренинги
Если стратегическая сессия и обучение не приводит к изменениям – это демотивирует команду. 80% бюджетов на обучения тратятся на форматы, которые не дают реального прироста навыков и не ведут к изменениям процессов
РЕШЕНИЕ -
Соотносим достижения новых целей и «узкие места» в ваших процессах (это не про красивые лозунги). Результат— четкий план, какие навыки прокачать и что изменить, чтобы стратегия заработала здесь и сейчас.
Прокачка конкретных навыков под задачи вашей стратегии. Исследования Дэвида Колба подтверждают: взрослые усваивают знания только через применение на практике. Новые изменения проектируем сразу на тренинге
Внедренческий консалтинг
Три элемента в одной системе:
Стратсессия: проектирование изменений
Обучение
Ключевое отличие. После обучения есть возможность получать сопровождение и внедрять новые технологии и практики до результата
Как компании попадают в замкнутый круг?
Отказываются от целостного преобразования внутри организации

Почему гибридный подход обучения «Стратегия + внедрение» выгоднее?

Усредненные измеримые результаты для бизнеса и команды:
  • Сокращение операционных издержек в 2–3 раза
  • Рост скорости процессов на 25–40%
  • Повышение вовлеченности команды до 40%
  • Высвобождение до 35% времени руководства
  • Снижение текучести кадров (закрываем вопрос системно)


Ваш бизнес становится более адаптивным, автономным и растущим без потери качества и роста издержек.

записаться на консультацию
  1. Четкий, оцифрованный план развития, который разработала ваша команда (а значит, он ей понятен и принят)
  2. Построенные и оптимизированные бизнес-процессы под новые задачи —не консультантами, а теми, кто в них работает
  3. Рост ключевых компетенций команды до уровня «проактивный», «системный», «автономный»
  4. Внедренную систему регулярного менеджмента, которая высвобождает время руководства/собственника
  5. Запущенный внутренний центр оценки и развития кадрового резерва
  6. Команду, способную генерировать и воплощать инновации, опережающие рынок
МНЕ ЭТО НУЖНО!

Что вы получите в итоге:

Вы можете выбрать любую комбинацию блоков под нужды вашей компании.
Лучший вариант - связаться со мной, и я помогу подобрать то, что нужно.

Из каких блоков состоит обучение?

Анализ потерь и потенциала
БЛОК 1
  1. Аудит процессов, аудит потерь по Lean
  2. Аудит ресурсов/компетенций
  3. Планируем и внедряем топ-3 высокоэффективных действия для быстрых результатов
  4. Оцифровываем и фиксируем SMART-цели с привязкой к KPI и бизнес-целям
  5. Разрабатываем план изменений в формате страт-сессии
Стратегия и реализация
БЛОК 2
  1. Подбираем и комбинируем инструменты достижения целей под заданную специфику
  2. Обучаем на практике: цифровому и бережливому мышлению Lean/ Kaizen, доски потерь, PMBoK, мастерство переговоров, построению/ инжинирингу процессов и т.д.
  3. Проводим stress-test тактики – адаптируем инструменты под компанию
  4. Утверждаем стратегию/пошаговый план / точки контроля с ответственными и сроками
  5. Запускаем проектный офис (затраты=0)
  6. Встраиваем «цифрового наставника»
Бизнес-процессы
БЛОК 3
  1. Моделируем бизнес-процессы, определяем «узкие места» для 80% задержек и потерь
  2. Связываем KPI и процессные метрики
  3. Готовим участки «новых» процессов к автоматизации
  4. Проводим «пилотные» запуски
  5. Документируем процессы в новые регламенты и инструкции
  6. Обучаем команды новым процессам и программам
  7. Масштабируем опыт на другие направления
Проектный офис
БЛОК 4
  1. Определяем систему тестирования гипотез и расчета рентабельности идей
  2. Осваиваем как превращать идею в систему стандартизированных шагов
  3. Перекладываем технологии проектного управления PMBoK на специфику вашей ниши и команды
  4. Отлаживаем кросс-функциональные связи через Agile и управление стейкхолдерами
  5. Внедряем систему управления статусом проекта
  6. Внедряем систему управления изменениями
Система улучшений
БЛОК 5
1.    Изучаем Кайзен-подход, адаптируем под цели 
2.    Строим процесс регулярных аудитов с ежегодным улучшением показателей на 10-15%   
3.    Устраняем потери в коммуникации команд, организуем автономную работу
4.    Встраиваем процесс улучшений в операционное управление 
5.    Создаем систему «накопленного опыта», встраиваем практику Lessonsleaned (это сокращает повтор ошибок на 80%)
Мотивация
БЛОК 6
1.    Настраиваем систему оценки персонала
2.    Проводим ассесмент центр/ оценку персонала
3.    Разрабатываем KPI направлений и позиций
4.    Запускаем оценку 360/ планы развития/ 1:1
5.    Изучаем 100+ инструментов нематериальной мотивации
6.    Внедряем методы «недирективного» управления (прибавит 40% к потенциалу команды)
Кадровый резерв
БЛОК 7
1.    Строим «систему заместителей»
2.    Определяем требования/ стратегию Кадрового резерва
3.    Создаем Кадровый резерв с ноля (закрывает на 100% потребность в руководящих кадрах) 
4.    Проектируем программу развития резерва
5.    Проводим первичное обучение под новые задачи бизнеса 
СОСТАВИТЬ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ

Групповой формат работы
В основе — гибридный подход «Стратегия + Обучение + Внедрение».
Это не про красивые стратегии и абстрактные тренинги. Каждый этап заканчивается изменениями в процессах, которые спроектировала и одобрила вся команда

Эта программа для вас, если вы:
  • Собственник / CEO: хотите превратить бизнес в актив, который работает без вашего тотального контроля, с четкой системой мотивации, про-активным уровнем вовлечения и отдачи команды
  • HR / T&D директор: перед вами стоит задача не просто «провести обучение», а встроить новые компетенции в бизнес-процессы, создать систему непрерывного развития и кадровый резерв

Работаем над изменениями – все необходимое для развития бизнеса

Формат: очно, полный день (обычно 10:00–18:00)
Отличие от классической стратсессии с флипчартом и мечтами в том, что есть блок диагностики «боем». Проектируем новые изменения для бизнеса и команды, учитывая особенности ниши, рынка, процессов и уровня готовности
  • Проводим пре-аудит бизнес-процессов, коммуникаций и организационной динамики в соотношении с целями
  • Выявляем и оцифровываем скрытые потери (излишние этапы, ожидания, ошибки, саботаж)
  • Находим разрывы между стратегическими целями и реальными компетенциями команды
  • Формируем карту конкретных изменений и план внедрения
Результат дня: готовый оцифрованный план, какие навыки прокачать и какие процессы перестроить, чтобы новая стратегия заработала.
От 16 до 100+ часов под ваш запрос.

Ключевое отличие: теория занимает минимум, основное время — проектирование новых процессов и отработка инструментов на реальных задачах вашего бизнеса. Технологии и инструменты используемые в тренингах уже доказали свою эффективность на практике 200+ предприятий.
Опираемся на исследования Дэвида Колба — взрослые учатся только через практику.
Программа тренингов разрабатывается индивидуально
ЭТАП 3.
Командные воркшопы по внедрению
ЭТАП 1.
Стратегическая сессия нового поколения — 1-2 дня интенсивной работы
ЭТАП 2.
Бизнес-тренинги/ мастер-классы с интеграцией изменений
Формат для проработки конкретных «узких мест»: от настройки действующих процессов под новые задачи, кросс-функционального взаимодействия до внедрения Lean-инструментов.
Задачи, которые решаем:
  • разбираем возникшие сложности внедрения и вырабатываем решения
  • корректируем процессы под реальность, документируем новые правила и регламенты работы
  • помогаем закрепить новые технологии и инструменты в оперативной работе, внедряем новые чек-листы, создаем план автоматизации
  • снимаем сопротивление команды на этапе изменений, переходим от «пилота» к «стандартизации» и масштабированию новых изменений
Под каждый запрос я подбираю индивидуальную программу, которая точно подойдет для достижения результата.

Какие этапы у формата
«Стратегия + внедрение» ?

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!
И это подтверждают отзывы моих клиентов:

Результат - реальные и измеримые изменения

Позвонить
Разработка сайта
Telegram

Один шаг к реальным изменениям
в вашей компании

Запишитесь на консультацию любым удобным образом - свяжитесь со мной напрямую, или оставьте свои контактные данные.
ООО "ИНСТИТУТ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ"
ИНН 5256215798
Политика конфиденциальности
Оставить контакты