Max

Екатерина Павлова |

тренер по бизнес-образованию

Стратегия, обучение и работа с командой —
до конкретного результата в процессах и цифрах

«Моя задача - сделать обучение выгодной инвестицией. На тренинге происходит объединение экспертизы команды и рождаются новые изменения.
Мы тренируем те компетенции, которые нужны для внедрения этих изменений в бизнес-процессы.
Вот такая совместная и творческая работа максимально увлекает всю команду, где рост и достижения есть абсолютно у всех»

ГОТОВЫЕ ПРОГРАММЫ

Подход основан на успешной практике бизнес-экспертизы 30+ площадок в 4-х странах мира и моем пути «внутри бизнеса»:

Главный инженер процессов
Менеджер по изменениям
Генеральный директор
Руководитель международных и антикризисных проектов

За 20 лет управленческой практики:

Внедрено 4000+ новшеств
Оптимизирована скорость процессов в среднем в 2,5 раза
Затраты снижены до 40%

Масштаб компаний с оборотом от 1,5 млн.руб до 60 млрд.евро

ЛИЧНАЯ ПРАКТИКА

ДОСТИЖЕНИЯ

5 лет являюсь автором 12+ собственных курсов повышения квалификации для руководителей, собственников и команд:

На программах МВА
Президентской программе
Кадровых резервов компаний ведущих отраслей

ЭКСПЕРТИЗА
В БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИИ

От стратегии —
к работающим изменениям в бизнесе

ГОТОВЫЕ ПРОГРАММЫ

Преподаватель MBA с 20-летним управленческим опытом
в компаниях от миллиардных оборотов до локального бизнеса

обо мне в MBA

Екатерина Павлова -
эксперт-практик в бизнес-образовании

Лучший результат в проектном управлении:
рост мощностей команды от 2 проектов до 12 за месяц, 3,5 тыс. успешных проектов за 4 года

Екатерина Павлова - ведущий эксперт-практик бизнес-образования в России

записаться на консультацию

Масштаб:

Размер проектных команд от 3-х до 750 сотрудников
10+ предприятий и три страны Россия, Германия, США –консолидированы в едином бизнес-процессе (стартап за 3 месяца)
$100K+ / сделка: 2000+ переговоров для партнерств Mercedes, ГАЗ, Daimler, ГАЗпром

Направления:
Проекты, бизнес-процессы, переговоры, мотивация команд
B2B, B2C, B2P, B2G

Тренер с практическим опытом оптимизации:

-70% от сроков на вывод новых продуктов (процессное управление + стандартизация)
-40% от ФОТ и бюджета на оборудование (Lean в бизнес-процессах)
-20% / продукт по себестоимости (Lean: исключение потерь, стандартизация)

Сертификат компетенций ментора для организаций

Из каких блоков состоит обучение?

Вы можете выбрать любую комбинацию блоков под нужды вашей компании.
Лучший вариант - связаться со мной, и я помогу подобрать то, что нужно

Усредненные измеримые результаты для бизнеса и команды:

Ваш бизнес становится более адаптивным, автономным и растущим без потери качества и роста издержек

посмотреть программы

Сокращение операционных издержек в 2–3 раза
Рост скорости процессов на 25–40%
Повышение вовлеченности команды до 40%
Высвобождение до 35% времени руководства
Снижение текучести кадров (закрываем вопрос системно)

МНЕ ЭТО НУЖНО!

Что вы получите в итоге:

Четкий, оцифрованный план развития, который разработала ваша команда (а значит, он ей понятен и принят)

Построенные и оптимизированные бизнес-процессы под новые задачи — не консультантами, а теми, кто в них работает

Команду, способную генерировать и воплощать инновации, опережающие рынок

Запущенный внутренний центр оценки и развития кадрового резерва

Внедренную систему регулярного менеджмента, которая высвобождает время руководства/собственника

Рост ключевых компетенций команды до уровня «проактивный», «системный», «автономный»

Красивый план, но у команды нет инструментов и компетенций для реализации. 85% сотрудников не понимают, как их повседневные задачи связаны с новой стратегией.
Результат — провал внедрения

Сотрудники прокачивают навыки, но не понимают, как они встраиваются в общую цель. 60% программ обучения не связаны со стратегией конкретного бизнеса. Знания остаются теорией, а инвестиции — невозвратными

Разрыв между стратегией и обучением

Стратегическая сессия

Бизнес-тренинги

Если стратегическая сессия и обучение не приводит к изменениям – это демотивирует команду. 80% бюджетов на обучения тратятся на форматы, которые не дают реального прироста навыков и не ведут к изменениям процессов

РЕШЕНИЕ -

Соотносим достижения новых целей и «узкие места» в ваших процессах (это не про красивые лозунги). Результат— четкий план, какие навыки прокачать и что изменить, чтобы стратегия заработала здесь и сейчас.

Прокачка конкретных навыков под задачи вашей стратегии. Исследования Дэвида Колба подтверждают: взрослые усваивают знания только через применение на практике. Новые изменения проектируем сразу на тренинге

Внедренческий консалтинг

Три элемента в одной системе:

Стратсессия: проектирование изменений

Обучение

Ключевое отличие. После обучения есть возможность получать сопровождение и внедрять новые технологии и практики до результата

Как компании попадают в замкнутый круг?
Отказываются от целостного преобразования внутри организации

Почему 80% затрат на обучение команды улетает в трубу?

Как правильно инвестировать в экспертизу команды?

Такой подход для вас, если вы

Собственник / CEO: хотите превратить бизнес в актив, который работает без вашего тотального контроля
HR / Руководитель: решаете задачу как встроить новые компетенции в бизнес-процессы,

Объединить три этапа работы вместе:

Гибридный подход это - «Стратегия + Обучение + Внедрение»
Каждый этап заканчивается изменениями в процессах, которые спроектировала и одобрила вся команда

Формат: очно, полный день (обычно 10:00–18:00)

Проектируем новые изменения для бизнеса и команды, учитывая особенности ниши, рынка, процессов и уровня готовности

Проводим пре-аудит бизнес-процессов, коммуникаций и организационной динамики в соотношении с целями
Выявляем и оцифровываем скрытые потери (излишние этапы, ожидания, ошибки, саботаж)
Находим разрывы между стратегическими целями и реальными компетенциями команды
Формируем карту конкретных изменений и план внедрения

Результат дня: готовый оцифрованный план, какие навыки прокачать и какие процессы перестроить, чтобы новая стратегия заработала

От 16 до 100+ часов под ваш запрос

Ключевое отличие: теория занимает минимум, основное время — проектирование новых процессов и отработка инструментов на реальных задачах вашего бизнеса

Технологии и инструменты используемые в тренингах уже доказали свою эффективность на практике 200+ предприятий

Опираемся на исследования Дэвида Колба — взрослые учатся только через практику

Программа тренингов разрабатывается индивидуально

ЭТАП 3
Командные воркшопы по внедрению

ЭТАП 1
Стратегическая сессия нового поколения — 1-2 дня интенсивной работы

ЭТАП 2
Бизнес-тренинги/ мастер-классы с интеграцией изменений

Формат для проработки конкретных «узких мест»: от настройки действующих процессов под новые задачи, кросс-функционального взаимодействия до внедрения Lean-инструментов

Задачи, которые решаем:

Разбираем возникшие сложности внедрения и вырабатываем решения

Документируем новые правила и регламенты работы

Внедряем новые чек-листы, создаем план автоматизации

Снимаем сопротивление команды на этапе изменений, переходим от «пилота» к «стандартизации» и масштабированию изменений

Под каждый запрос я подбираю индивидуальную программу, которая точно подойдет для достижения результата

Какие этапы у формата
«Стратегия + внедрение» ?

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!

И это подтверждают мои клиенты:

Отзывы - про реальные и измеримые изменения

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО-ОТЗЫВЫ

«Екатерина Львовна! Вы — самый замечательный педагог MBA, с которым безумно интересно, весело и продуктивно проходит учёба))) Когда я поступала в университет на курс MBA, я ждала именно такого формата преподавания, который я нашла только на Ваших занятиях. Попадание 10 из 10!
Благодарю от души за вашу энергию, за ваш позитив, умение интересно преподнести материал, и, самое главное — рассказать о важных лайфхаках, рабочих моментах, жизненном опыте. Только вперёд 👏»

«Екатерина, в первую очередь благодарю Вас за многогранный и ни на кого не похожий многосторонний подход к обучению. Могу от себя сказать, что мне нелегко даётся выход из зоны комфорта. НО! Это существенный плюс посмотреть на себя со стороны, слушать и принимать другую точку зрения.
Я всегда считала, что если за занятие есть хотя бы одна идея, которую мне важно проработать, это уже хорошо. Сегодня я зафиксировала их 3! Ещё раз спасибо!!!»

«Плюсы. Яркая внешность и хорошая дикция, прекрасная речь — я считаю это важно для преподавателя, потому что он должен притягивать к себе внимание.
Интересная подача материала. Самое главное — не просто теория, а иллюстрированная реальными примерами из практики. Их у вас много. Актуальные темы. Опыт работы в международной компании бесценен, было интересно, как это работает в мире. У меня осталось оч положительное впечатление. Спасибо.»

«Спасибо за занятие. Занятия проходят динамично, незатянуто. Позитив исходит от Вас — и это делает занятие. Плюс — вовлечены в работу все. Плюс — деловые игры. Комментарии рождают много мнений. Это познавательно. Интересно. И позволяет смотреть на вещи с разных сторон, а не так как обычно привыкли. Да, и еще, важно рассматривать ситуацию со всех сторон.
Как мы сегодня учились»

«Екатерина, привет) Спасибо большое за проведенный тренинг. Было классно повторить и по-новому посмотреть на бизнес-процессы. Очень классные интерактивы, которые помогают найти истину и закрепить пройденный материал. Понравилось, что была возможность попрактиковать публичные выступления. Спасибо)»

«Кейс «Собеседование» — чистая реальность, было интересно понаблюдать со стороны, оценить с 3-х позиций — стейкхолдера, бизнеса и самой личности, что раньше не приходилось делать.
Очень продуктивно, насыщенно, динамично в целом! Спасибо 😉»

«Катя, благодарю за наставничество. Всего лишь за 1 консультацию у тебя, как у наставника, сколько всего открылось... появился план, задачи, виденье направления, ушли страхи... Появилось четкое понимание того, что нужно делать. И я просто ушла это делать. Зная, что есть твоя поддержка, что ты дашь ЦЕННЫЙ совет в случае трудностей, ценную обратную связь, движение происходит увереннее.»

«Я восхищаюсь работой Екатерины, так грамотно уметь подать самый сок информации это нужно быть гением! Неуловимый заряд энергии в ней ну просто заряжает. Я так жалею что раньше не знал о ней и её курсе, ведь я могла ещё раньше свернуть горы !!!! Спасибо ей огромное, за ее неоценимый труд 😍»

«Екатерина, добрый день. Мне интересно было на Вашем обучении. Понравилось, что структура урока сочетала теорию и самост. работу. Вы умеете управлять аудиторией, поддерживая позитивный настрой.»

«Потрясающее получилось обучение. 😊 С интересом до самого конца! Теперь буду делать работу своего отдела системной 😎 Ну и само собой заслуга лектора — удержать внимание на протяжении большого времени и подобрать формат интерактива, где каждый в команде смог проработать тему на практике. Спасибо! Восторг! 😍»

«Екатерина, огромное спасибо за онлайн-встречу, это очень ценно и важно для нас, поскольку от выстраивания бизнес процессов зависит эффективность нашей компании и готовность к масштабированию, ведь масштабируясь с тем, что есть, мы масштабируем хаос. Именно поэтому мы сейчас на пути оцифровки процессов и четкой схемы их работы.»

«Екатерина, добрый день. Мне интересно было на Вашем обучении. Понравилось, что структура урока сочетала теорию и самост. работу. Вы умеете управлять аудиторией, поддерживая позитивный настрой.»

«Спасибо за инсайт про 3 разных взгляда на принятие решений. Очень полезный инструмент!
Подход к обучению очень заходит. Спасибо!»

«Кейсы продуктивны, нестандартные ситуации дают возможность проверить себя на быстроту и реакцию своего ответа!
Занятие на одном дыхании!»

«Прекрасный структурированный курс, с массой жизненных примеров. Информативный, доступный. Отдельного внимания заслуживают именно практические занятия.»